A teoria ganha força quando aplicada à realidade diária das lideranças de saúde. Para tangibilizar essa transição, o Dr. Diógenes Zãn, Diretor Médico do IMCELER, propôs um cenário prático durante a conversa. Ele instigou a reflexão ao imaginar um gestor de um hospital de médio porte, com capacidade entre cento e cinquenta a trezentos leitos, localizado no interior ou em uma região metropolitana. Esse administrador, após anos operando sob um modelo assistencial herdado e engessado por décadas, decide que é hora de buscar a verdadeira eficiência. O questionamento central levantado pelo médico foi justamente qual deveria ser o primeiro passo prático para tirar essa transformação do papel e modernizar a instituição.

A evolução da gestão em saúde exige uma mudança profunda na forma como os resultados são medidos e financiados. Durante o último “Saúde em 30 minutos”, o Dr. Diógenes Zãn, Diretor Médico do IMCELER, trouxe para o centro da discussão o conceito de valor em saúde, cunhado por Michael Porter. Ele explicou que essa métrica essencial é calculada dividindo os resultados que realmente importam para o paciente pelos custos envolvidos no processo. O objetivo central dessa equação é maximizar o desfecho clínico e, simultaneamente, reduzir o peso financeiro da operação.

A transição de um modelo assistencial enraizado nas décadas passadas para um sistema focado em sustentabilidade e entrega de valor é um dos maiores dilemas da saúde brasileira. Durante o último “Saúde em 30 minutos”, o Dr. Diógenes Zãn, Diretor Médico do IMCELER, levantou um questionamento crucial sobre a capacidade dos gestores nacionais em comparação aos norte-americanos. Ele instigou a discussão ao perguntar o que realmente trava o convencimento das lideranças para abandonar práticas obsoletas e abraçar a eficiência operacional na rotina clínica.