A teoria ganha força quando aplicada à realidade diária das lideranças de saúde. Para tangibilizar essa transição, o Dr. Diógenes Zãn, Diretor Médico do IMCELER, propôs um cenário prático durante a conversa. Ele instigou a reflexão ao imaginar um gestor de um hospital de médio porte, com capacidade entre cento e cinquenta a trezentos leitos, localizado no interior ou em uma região metropolitana. Esse administrador, após anos operando sob um modelo assistencial herdado e engessado por décadas, decide que é hora de buscar a verdadeira eficiência. O questionamento central levantado pelo médico foi justamente qual deveria ser o primeiro passo prático para tirar essa transformação do papel e modernizar a instituição.