O Hospital São Francisco de Assis, em Parobé (RS), capacitou sua equipe assistencial em atendimento ao acidente vascular cerebral (AVC) em treinamento realizado no dia 20 de agosto de 2026, na própria instituição. A aula foi conduzida pela neurologista Caroline Luchese, do IMCELER, e reuniu 25 profissionais entre médicos emergencistas, equipe de enfermagem e demais integrantes da linha de frente do pronto atendimento.

O conteúdo concentrou-se em três eixos que estruturam a resposta hospitalar ao AVC agudo: o reconhecimento e o primeiro atendimento ao paciente com déficit neurológico súbito, os critérios que definem a melhor conduta terapêutica para cada caso e, sobretudo, a gestão do tempo entre a chegada do paciente e o início do tratamento.

Tempo é o principal determinante do desfecho no AVC isquêmico

No AVC isquêmico, cada intervalo perdido entre o início dos sintomas e o início do tratamento reduz a chance de recuperação funcional. É por isso que a literatura internacional e os protocolos assistenciais organizam a resposta hospitalar em torno de indicadores de tempo — do acolhimento na porta de entrada à realização da tomografia e à decisão sobre trombólise.

A dimensão do problema é conhecida. Segundo a Sociedade Brasileira de Doenças Cerebrovasculares (SBAVC), o Brasil registrou 89.490 óbitos por AVC em 2025, com base em atestados de óbito. O dado ajuda a explicar por que a organização de linhas de cuidado específicas para doenças tempo-dependentes tem ocupado espaço crescente na agenda de gestores hospitalares, especialmente em instituições de referência regional que concentram a demanda de vários municípios.

Nesse cenário, a capacitação de equipes não é um complemento da estrutura assistencial: é parte dela. Protocolos bem desenhados dependem de profissionais que reconheçam o quadro na triagem, saibam acionar o fluxo interno sem perda de tempo e conheçam os critérios de elegibilidade que orientam a conduta.

Parobé é referência regional em AVC para os Vales do Paranhana e do Sinos

Mantido pela Associação Beneficente de Parobé, o Hospital São Francisco de Assis atua como referência assistencial para os Vales do Paranhana e do Sinos. Em 2024, a instituição passou a operar um centro de atendimento a pacientes com AVC com dez leitos — cinco destinados à fase aguda e cinco ao tratamento integral —, habilitado no âmbito do Sistema Único de Saúde, conforme divulgado à época pelo governo do Rio Grande do Sul.

Além da estrutura voltada ao AVC, o hospital mantém pronto atendimento e emergência, UTI adulto e neonatal, maternidade de referência regional, centro cirúrgico, centro de diagnóstico por imagem, centro de especialidades e leitos de saúde mental, entre outros serviços.

Para uma instituição filantrópica com esse perfil, a existência de leitos habilitados é condição necessária, mas não suficiente. O desempenho da linha de cuidado depende da consistência do que acontece antes do leito — na triagem, na sala vermelha, na sala de tomografia — e da capacidade de a equipe local sustentar essa consistência em todos os turnos, inclusive nos plantões noturnos e de fim de semana.

Capacitação integra a linha de cuidado ao suporte neurológico remoto

O treinamento conduzido por Caroline Luchese integrou o conteúdo clínico ao fluxo operacional do TeleAVC®, serviço do IMCELER que oferece suporte neurológico especializado a distância para hospitais que atendem casos de AVC agudo.

O IMCELER opera o TeleAVC, primeiro serviço comercial de telestroke 24/7 do Brasil, com canal 0800 dedicado, avaliação remota de exames de imagem e suporte em tempo real ao médico emergencista na decisão sobre trombólise. O modelo mantém o paciente no hospital de origem durante a avaliação inicial e amplia o acesso da equipe local a uma segunda opinião especializada no momento em que ela é mais necessária — sem substituir o julgamento clínico de quem está à beira do leito.

A capacitação presencial cumpre, nesse arranjo, uma função específica: alinhar linguagem, critérios e sequência de ações entre a equipe local e a retaguarda neurológica remota. Quando emergencista, enfermagem e neurologista de plantão compartilham o mesmo protocolo e a mesma nomenclatura, o tempo gasto em cada acionamento diminui e a variabilidade entre plantões tende a se reduzir.

Educação continuada é um dos três pilares do modelo IMCELER

A ação em Parobé segue a lógica de atuação que o IMCELER aplica em seus hospitais parceiros, articulando três frentes integradas: assistência especializada, gestão baseada em valor (VBHC) com indicadores e protocolos de desfecho, e educação continuada de equipes multiprofissionais.

A opção por tratar a capacitação como componente permanente — e não como evento isolado — responde a uma característica estrutural dos hospitais de médio porte e das instituições filantrópicas: a rotatividade de equipes e a escassez de especialistas em determinadas regiões. Sem um programa recorrente de formação, o conhecimento se concentra em poucos profissionais e o protocolo perde consistência quando esses profissionais não estão de plantão.

A gestão por indicadores complementa o ciclo. Métricas como tempo porta-tomografia e tempo porta-agulha permitem que a direção técnica acompanhe a linha de cuidado com dados, identifique gargalos de fluxo e direcione as próximas capacitações para os pontos que efetivamente comprometem o desempenho — uma lógica de melhoria contínua que também sustenta processos de certificação internacional, como os promovidos pela World Stroke Organization (WSO) e pela Angels Initiative.

Próximos passos

A expectativa é de que o treinamento realizado em agosto de 2026 seja seguido por novas rodadas de capacitação e por acompanhamento de indicadores da linha de cuidado do AVC no Hospital São Francisco de Assis.

Iniciativas como a de Parobé apontam para uma tendência mais ampla no sistema de saúde brasileiro: hospitais de referência regional que deixam de tratar o AVC como um evento isolado da emergência e passam a organizá-lo como linha de cuidado estruturada, com protocolo definido, equipe treinada, retaguarda especializada disponível 24 horas e indicadores acompanhados de forma sistemática. É esse conjunto — e não cada elemento isoladamente — que sustenta um atendimento reprodutível em qualquer dia e qualquer turno.

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