IMCELER MASTERCLASS reúne líderes da saúde em imersão estratégica sobre liderança hospitalar
O IMCELER MASTERCLASS reuniu na sexta-feira, 17 de abril, cerca de 20 líderes e gestores de saúde de diferentes estados brasileiros para uma imersão estratégica sobre liderança hospitalar. Com palestra da executiva Elita Herrmann, diretora-executiva do Hospital Sapiranga (RS), a edição consolidou o encontro como um fórum qualificado dedicado à alta gestão em saúde.
O encontro de quem transforma hospitais no Brasil
O IMCELER MASTERCLASS é um programa mensal promovido pelo instituto com um propósito claro: conectar, mês a mês, os profissionais que estão efetivamente transformando a gestão hospitalar brasileira. A cada edição, o fórum reúne diretores técnicos, diretores-gerais, gerentes assistenciais e especialistas com histórico comprovado na implementação de linhas de cuidado, protocolos clínicos e projetos institucionais de alta performance.
A edição de abril ilustra a densidade desse grupo. Além da palestra de Elita Herrmann, o encontro reuniu Diógenes Zãn, CEO do IMCELER; Rodrigo Kappel Castilho, ex-presidente da Academia Nacional de Cuidados Paliativos (ANCP) e intensivista do Hospital de Clínicas de Porto Alegre; André Wajner, CEO da Eficiência Hospitalista e referência nacional em medicina hospitalar; Renato Freitas, diretor-geral do Hospital de Viamão; Marcelo Elísio, diretor-geral do Hospital Santa Lúcia; e Franciely Schneider, gerente assistencial da Serramed Emergências Médicas, entre outros grandes nomes. A diversidade de cargos e instituições representa bem a proposta: curadoria de pessoas que entendem, na prática, como entregar resultado assistencial com eficiência operacional.
Liderança como motor da eficiência hospitalar
Ao conduzir a palestra “Liderança em Saúde: como formar equipes de alta performance em saúde“, Elita Herrmann traduziu duas décadas de experiência executiva em uma tese direta: os resultados clínicos e financeiros de um hospital dependem, antes de qualquer tecnologia, do alinhamento entre liderança e equipe. Há 16 anos à frente do Hospital Sapiranga, ela explorou como a coerência entre discurso, prática e cultura organizacional impacta três variáveis decisivas para qualquer hospital: o sucesso de projetos institucionais, a satisfação dos colaboradores e a redução do turnover.
A lógica é pragmática. Equipes engajadas aderem melhor a protocolos. Protocolos bem executados geram desfechos clínicos consistentes. Desfechos consistentes sustentam indicadores. E indicadores robustos sustentam certificações, receita e reputação. Sem liderança alinhada, essa cadeia se rompe no primeiro elo.
O case Hospital Sapiranga como prova de modelo
A trajetória de Elita comprova o argumento. Sob sua gestão, o Hospital Sapiranga conquistou em outubro de 2021 a certificação Nível 1 da Organização Nacional de Acreditação (ONA), tornando-se o primeiro hospital filantrópico da região a receber o selo. A partir daí, a instituição avançou de forma ininterrupta até alcançar, em 2024, a certificação Nível 2 da ONA, conhecida como Acreditação Plena — reconhecimento renovado em 2025 após visita de manutenção da entidade.
No cenário internacional, o hospital figura no ranking World’s Best Hospitals da revista Newsweek, elaborado em parceria com a Statista, tendo subido sete posições entre 2024 e 2025 e consolidando-se como uma das melhores unidades hospitalares do Rio Grande do Sul.
Todo esse movimento orbita em torno do Hospital Sapiranga 2030, plano estratégico que organiza as metas da instituição para os próximos anos em torno de excelência, crescimento sustentável e relacionamento humano. É um exemplo concreto de como um projeto de longo prazo, quando liderado com consistência, transforma um hospital filantrópico em referência regional.
Por que o IMCELER escolheu liderança como tema
A escolha do tema conecta-se diretamente aos três pilares do modelo IMCELER: assistência especializada de alta complexidade, gestão baseada em valor (VBHC) e educação continuada. A implementação bem-sucedida de linhas de cuidado com o TeleAVC®, TeleInfarto® e TelePsiquiatria® em hospitais parceiros depende, invariavelmente, de lideranças locais capazes de traduzir protocolos em rotina, indicadores em decisão e metas em cultura.
Sem esse elo humano, mesmo a melhor tecnologia de telemedicina não entrega resultado sustentável. É por isso que o IMCELER dedica um encontro mensal exclusivamente à formação dessa rede de líderes.
O que torna o IMCELER MASTERCLASS um evento diferenciado
Três características distinguem o MASTERCLASS de outros eventos do setor. O primeiro é a curadoria de participantes: o fórum não é aberto, é direcionado a gestores com responsabilidade real sobre operações hospitalares. O segundo é o formato de alta densidade: poucos participantes, tema único por edição, espaço protegido para troca franca entre pares. O terceiro é a aplicabilidade imediata: os cases apresentados são casos reais, com indicadores reais, conduzidos por profissionais que estão atuando agora em seus hospitais.
Para diretores técnicos e diretores-gerais que frequentemente convivem com o isolamento da alta gestão, o MASTERCLASS funciona como uma infraestrutura estável de atualização e troca entre pares qualificados.
Próxima edição em 15 de maio
A próxima edição do IMCELER MASTERCLASS está marcada para 15 de maio. O programa mantém calendário mensal e formato por convite, com vagas limitadas. Gestores hospitalares interessados podem cadastrar-se na lista de espera pelo site do instituto.
Mais do que um evento de atualização, o IMCELER MASTERCLASS é um dos instrumentos pelos quais o instituto constrói, mês a mês, uma rede nacional de lideranças hospitalares alinhadas por uma mesma lógica: entregar cuidado de alta complexidade com eficiência, indicadores e sustentabilidade.
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Diretores e gestores hospitalares interessados em participar da próxima edição podem acessar imceler.com.br e inscrever-se na lista de espera.
