Durante o quarto episódio do quadro “Saúde em 30 Minutos”, o Dr. Diógenes Zãn, diretor do IMCELER, conversou com Luiz Carlos Machado Neto, administrador, contador e cofundador da Legaver, sobre a importância de estruturar centros de custo em hospitais e instituições de saúde.

O Dr. Diógenes questionou:

“Como é que estrutura esse centro de custo na radiologia, no serviço de neurologia, na cardiologia? Como se pode fazer isso?”

Luiz Carlos explicou que uma metodologia bastante eficaz é o Método ABC (Activity Based Costing), que organiza os custos com base nas atividades de cada área:

“O Método ABC é uma metodologia baseada em atividades. Basicamente, centraliza as operações e descentraliza o centro de custo, repartindo o seu negócio. Toda a receita de um centro, como o de imagem, é alocada nesse centro de custo, assim como todas as despesas. Isso permite ter clareza se aquele centro está positivo ou não.”

Ele destacou que, em muitos hospitais, os recursos recebidos já têm destinações específicas — folha de pagamento, investimentos, compras de insumos — e, por isso, é fundamental separar cada operação:

“Se não temos isso muito claro, não sabemos exatamente para onde o recurso está indo. Separando cada operação, conseguimos analisar receita e despesa com precisão, e isso fornece informações fundamentais para a tomada de decisão.”

Segundo Luiz Carlos, essa organização permite avaliar se cada área realmente precisa de toda a estrutura existente e identificar oportunidades de eficiência:

“Olhar para cada centro de custo nos dá a capacidade de decidir se podemos reduzir algum serviço, otimizar pessoal ou realocar recursos. Não existe uma receita de bolo, é um trabalho contínuo, muito atrelado à cultura, aos valores, ao propósito da instituição e ao engajamento do time.”

Ele reforçou que o acompanhamento analítico constante é essencial para melhorar a performance e garantir sustentabilidade financeira:

“Todos precisam estar olhando para a performance e para a última linha, entendendo como podemos evoluir e entregar resultados melhores.”

Estruturar centros de custo não é apenas uma ferramenta contábil, mas um passo estratégico para tomar decisões mais conscientes, aumentar a eficiência e fortalecer a gestão hospitalar.

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Este conteúdo faz parte do quarto episódio do quadro “Saúde em 30 Minutos” e está disponível na íntegra no canal do YouTube do IMCELER.